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✨广州保利天奕✨✽✽✽✽

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保利天奕不仅是一座豪华住宅，更是一个现代都市生活方式的代表。由三块地组成，占地约6.66万平方米，总建筑面积约12.8万平方。项目采用全南向一字板楼设计，采用纯板楼结构，实现专梯专户。容积率仅2.5，南北对流，楼间距宽敞，楼栋分布规则，形成了东西通风走廊和景观走。

保利天弈作为广州今年最热楼盘之一，全新二期——曦苑要亮相了！与一期相比，天奕二期更低密，更安静，舒适度更高。二期地块的整体容积率，居然低于2.0，而且，楼高只有16-17层，除了世界大观板块，你再也找不到这样的产品。整个保利天奕二期只有150户，这就保证了有大片空间来做园林。

与一期相比，二期的户均园林面积是前者的1.7倍，可谓推窗见绿，下楼入林，享受CBD里独一份的“奢侈”。主力户型为建面约127㎡和170㎡，清一色16-17层小高层，T2南向板楼。户型设计上，既延续了之前的爆款基因，又实现了面积控制与产品力的双重进阶

土地升级：

墅级低密革新，打造城市绿洲

在土地资源稀缺的珠金琶芯，保利天奕二期以“自我突破”实现产品维度的跨越式升级，将低密舒适人居推向新高度。

相较于普通小高层项目，二期首先实现密度升级。

二期容积率＜2，比肩墅类项目，成为珠金琶芯罕见的墅级低密社区。

这意味着社区里有更多空间用于园林和公共空间建设，舒适度远超常规小高层，让高端人居真正回归“从容”本质。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

在空间尺度上，二期实现间距升级——拓宽楼间距至约 50 米，远超区域内多数项目的“紧凑布局”。

推窗可见层次丰富的园林景观，珠江波光与琶洲摩登天际线尽收眼底，既保障居住私密性，又赋予人居“宽境视野”的奢享体验。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

二期升级后的墅级低密生活，在整个珠金琶芯都难觅第二处，稀缺性早已无需多言。

对于追求极致居住体验的尖端人群来说，保利天奕二期是难得的“人居藏品”。

产品升级：

全维园林场景，进阶高阶生活氛围

在产品的景观打造上，二期实现精致度升级：

精心规划十字轴景观与四大国际化主题花园，融合马奎萨克式探幽意境、嘉佩乐式水景宁静，建筑立面光影呼应纳西尔雕塑语言，色彩节奏暗藏毕加索画作的现代艺术感。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

每一处细节都经过反复打磨，让“小而精”的园林超越“大而空”的粗放景观，漫步其间，如同置身私家园林，随时享受“避世般”的从容与惬意。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

此外，二期还依托低密优势实现场景升级：园林内嵌入“居住、社交、休闲、教育”多元功能空间。

孩子有专属玩乐学习区，大人有户外社交与轻办公场景，老人有安全舒适的休憩区域。

这种“全龄化、复合型”的园林设计，让园林不止是观赏空间，更是生活延伸地，实现了从景观园林到生活园林的进阶。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

产品细节上，二期实现了至关重要的品质升级。

大户型石材迭代焕新，甄选意大利达芬奇奢石，以自然纹理与艺术质感彰显雅奢品味。

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厨电交标升级，不仅更契合广东人对精致烹饪的生活习惯，更以卓越性能与美学设计，勾勒现代豪宅的尊贵品质生活。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

二期升级后的墅级低密生活，在整个珠金琶芯都难觅第二处，稀缺性早已无需多言。

对于追求极致居住体验的尖端人群来说，保利天奕二期是难得的“人居藏品”。

项目所在位置为琶洲南区，定位为数字创新应用为核心的创新融合拓展区，占据广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心区的黄金位置，将成为粤港澳大湾区数字经济等创新业态发展的新引擎。

【1KM内享受国际品质生活区】

1、出行：步行900m至最近地铁站琶洲站/赤沙站，通过地铁通达全城；自驾上通过会展东路和新滘东路，贯穿全城；

2、商业：社区底商+琶洲南商业综合体+南丰汇全球展贸中心+六元素商超，在家门口即可体验购物乐趣。

3、国际校圈：500米左右范围处规划一所36班小学、一所36班九年一贯制学校+国际私立+广东财经大学

【多功能会所】内部配有游泳馆、四季会所、健身房、社交中心等多功能会所，满足业主日常生活需求

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。